東映ゲームズ「メンバーは4人だけ。何もわからないのでインディーサミットで名刺交換をしまくった」

https://www.famitsu.com/article/202604/73017

——東映がゲーム事業に参入するにいたった経緯を教えてください。

長島　東映では事業戦略としてIP創出に力を入れています。ゲームはプレイ時間が長く、ユーザーの没入度が高いことから、IPファンを育てて世界的に展開するのに適していると考え、昨年3月に松本と事業をスタートさせました。

——すでに、松竹や東宝といった映画会社がゲーム事業に取り組んでいますが、それも大きな刺激になったのですか？

長島　あまり意識はしていませんでした。私たちは後発ではあったのですが、独自の路線で行こうとは最初から考えていました。

——どのように事業を進めていったのですか？

長島　まさに手探りでした。ゼロからのスタートですね。まずは昨年3月に開催されたTOKYO INDIE GAMES SUMMIT 2025に行ったのですが、ビジネスデーと一般日があるのも知らなかったくらいでした（笑）。一般日にお客さんといっしょに入場して、デベロッパーさんに挨拶してまわりましたね。

——初々しい感じですね（笑）。

長島　以降は全国のゲームイベントに足繁く参加させていただいて、とにかく名刺交換するといったことをくり返していました。そうすると「東映がゲーム事業に参入するらしい」ということがクリエイターさんに浸透していったようで、ちょっとしたコミュニティーみたいなものができたようなんです。我々を応援してくれる方々と言いますか。ゲーム事業をスタートして3〜4ヵ月後くらいには、「こういうゲームの企画があるので聞いてください」というご要望が相当数増えていきました。

——応援者のコミュニティーですか!?

長島　最初から「本当に始めたばかりで何ができるかわかりません」みたいなこともお伝えしていたので、クリエイターさんもそんなに緊張せずに、お話ができたのかなと思います。ただ、私たちはゲームに対する知識がないので、やりかたがまったくわからない。そんなときに加藤さんと知り合ったんですね。

加藤　もともと私はWebのゲームメディアを運営しているのですが、ゲームイベントでおふたりと知り合ったんですね。いま勉強中という話を聞いて、お手伝いを……ということになりました。

ゼロからのスタートだったので、とにかくインディーゲームのパブリッシャーさんに会ってもらって知見を広めていくというのがひとつと、ゲームイベントに積極的に足を運んでもらいました。国内のゲームイベントはけっこう網羅されていたのですが、いまは海外展開が欠かせません。それで海外のゲームイベントも予定に入れていただきました。あとは、「とにかく企画書を見てください！」と。

千本ノックではありませんが、企画書を見ないといい目は養えない。それで企画書を100案件見ることを目標としました。

長島　スパルタ教育でした（笑）。実際のところ、松本も私もパブリッシャーとかデベロッパーといった言葉すら知らない状態で、いちから加藤さんに教えていただきました。本当に人には恵まれている感じがしまして、8月に加藤さんに入っていただいた後に、10月から岩川がジョインしまして、急激に話がどんどん進むようになりました。

岩川　もともとゲームは好きだったので、うれしいなと思いつつ新規事業開発部に加わりました。3人とも世代がバラバラなのですが、“ワンチーム”として、フラットに接してもらっています。

私がすごくいいなと思っているのは、誰かがひとつの作品をすごく気に入ったとして、「絶対にやりたい！」となったらとにかくそれを応援することですね。もしうまくいかなくても、「だから言ったじゃん」といったことは絶対に言わないでおこうということは約束しています。

――お話をうかがっているととても雰囲気のいい部署のようですね。

岩川　3人しかいないので、腹を決めるしかないという状態ではありますね。

長島　それで正式にメンバーが揃ったので、事業化をしたいということで会社から承認を得ることができたのが2025年末です。そしてこの4月に“東映ゲームズ”として正式に始動することになりました。

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