【朗報】古川社長、やはり有能っぽい

「ゲームの世界観に触れる人口を拡大」任天堂・古川社長
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD128VH0S1A210C2000000/

――「あつ森」に代表される「巣ごもり特需」が続いています。

「業績は巣ごもり需要に支えられて伸びている面が当然ある。ただ、緊急事態宣言が解除された後も、自宅で過ごす時間は過去に比べ長くなるはずだ。あつ森をはじめとして長い時間じっくり遊んでもらえるゲームが受け入れられていることが、今後のビジネス展開への影響が大きいとみている。家族や友人とのコミュニケーションの一助となるゲームを提案していきたい」

――あつ森で獲得したファンをどうつなぎとめますか。

「在宅時間の拡大で、消費の対象としての『エンタメ』の幅が広がっている。ゲームは生活必需品でもない。お客の有限な時間の中でゲームを選んでもらうには面白くなければいけない。競争は厳しく、楽観視はしていない。私自身もさまざまな娯楽に目を通し、研究している。今後、マリオやゼルダといったロングセラーだけでなく、新しいゲームシリーズの創出にも力を入れる」

「（市場が期待する新型）ゲーム機については常にアイデアを積み重ねているが、技術やコストの制約で今できないこともある。将来的に実現するよう、その原点となる技術の開発に多くの経営資源を割く」

――新型コロナがIP（知的財産）ビジネスには逆風になった面もあります。

「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）の『スーパー・ニンテンドー・ワールド』は、ゲームの世界観に触れる人口を拡大するIP戦略で、投資額ベースでは過去最大規模の取り組みだ。開業は予定から遅れ、今後もコロナの懸念は続くが、感染対策をしたうえで多くの人に来場してもらいたい」

「22年にはマリオの映画を公開する。IPビジネスでは集客を伴う施策が多いが、公式キャラクター店『ニンテンドートウキョウ』ではオンライン店舗で商品を充実させ、売り上げの減少を補っている。劇場公開予定だった映画作品をネット配信する事例も目にする。別の手段があれば活用する」

――半導体不足や人手不足などの課題にはどう対応しますか。

「スイッチ向けの半導体は当面の生産分に必要な部材が確保できている。ただ、日本などは年明け以降も需要が非常に旺盛で、今後に一部の小売店で品薄になる可能性がある。こう対策する、と一概には言えないが、場合によっては受注分を用意できない可能性もある」

――カナダのゲーム開発会社を子会社化しました。

「買収したネクスト・レベル・ゲームズは子会社化すれば開発の効率化が図れるとポジティブに判断した。開発者が任天堂の商品のブランドやものづくりに責任もってファンの期待を裏切らないということを基本方針にしている。やみくもにM&Aでグループに開発者を増やすのは長期的な価値向上につながらない。出資だけでも意味がないとは言わないが、開発の一員になってもらう意味では、子会社化のほうがアウトプットを高められると考えた」

「会社を買っても人が辞めてしまったら意味がない。いかに優秀な人材にきてもらって働いてもらえるかという意味でも、いろいろ努力は必要になりそうだ」

Switchの増産頼むぞ

ジム・ライアンのやり方と対処策を知り尽くした男

理路整然としていて余計な事は言わない
こういうのでいいんだよ

古川社長は1972年1月10日 (年齢 49歳)
まだ若い

「あつ森」「マリオ」･･･　任天堂、キャラ愛育み快走
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD242HR0U1A320C2000000/

かつての任天堂は「ヒット」と「飽き」を繰り返すジェットコースターのような業績変動だったが、一連の改革で業績が安定してきた。立役者が古川氏だ。ポーカーフェイスで常に慎重に言葉を選ぶが、集団指導体制を確立し、「古川流」が軌道に乗り始めている。

「カリスマ」「天才肌」と呼ばれてきた元社長の岩田聡氏と古川氏の経営は対照的だ。「とにかく話を聞くタイプ」と同社の関係者の多くは評価する。任天堂の取引先は「就任時の挨拶では『ゲームには詳しくない』という印象をもったが、1年たつと見違えるほどに勉強していた」と驚く。

知らないことは自分で調べ上げ、考えを強く推し進める岩田氏に対し、謙虚で勉強家な古川氏は、社内の有能な人材の実力を引き出し、今の成功に結びつけているようだ。

古川氏は集団指導体制も本格化した。「マリオ」生みの親である宮本茂代表取締役フェローをはじめ、ソフト開発、ハード開発、販売、財務の各担当役員と古川氏の計6人で経営チームを構成するが、エース経済研究所の安田秀樹シニアアナリストは「各トップの考え方にばらつきがなく、全員同じ方向に向かっている」と評する。人の話をよく聞く古川流の指導力がなせる技だ。

ホップ、ステップときて、「古川任天堂」のさらなる飛躍につながるジャンプの土台として、IP戦略がカギを握る。「ゲームをしてこなかった層」をゲームの世界へ招き入れつつ、ゲームに登場するキャラクターとの関係をさらに深め、新たな収益源に育てる。

任天堂は方針が一貫してるよな
ゲーマー限定商品じゃなく、ライト層を開拓って明言しとる

一方ジムライアンは

新規シリーズ創出きたあああああ

フロムと組めよ、ジャパンスタジオの人雇ってさ

フィルとどっちが有能？

社長の親父さんは著名なイラストレーターで紫綬褒章ももろてるのな

小島・名越らの問題はゲーム好きとうより映画コンプなのが問題
映像好き一辺倒の人間は入社させない方がいいのかもしれない
映像事業部門を持たないのもそのためだろうし
スクエニはCG動画制作が発言力あり過ぎる為に起きる問題が多いから
動画屋はマジで我が強過ぎるのかもしれん

若くして社長に就任するのはそれなりの理由があるってこと

本当に有能ならダイレクト出てこいよ
それができなきゃ岩田以下なんだよなぁ

>会社を買っても人がやめたら意味がない

ほんとこれな

下設け増やそう

子会社も2,3社増やしてもいいだろ、グレッゾとゲームフリークは囲っとけ

言うてもM&Aする時人抜けちゃ意味が無いなんてのはどの業界も基本一緒でしょ

ただ会社増やすだけじゃダメだってよ

任天堂ハード向けの開発しか出来ないなら会社やめるわってゲーム開発者は特に多いだろうしな

神谷かIGNJの人か忘れたけど任天堂行った時に茶出されたらしいけど、その茶出した人が昔好きだったゲームのDかPだったらしいな

プラチナは数社から業務提携以上のオファーがあったけど断って最終的にテンセントを選んだと言っていたから、おそらく任天堂もオファーは出したんだろうな