【破壊神】アシャ「Xboxの歴史上最も大規模な組織再編します。チームの規模を約3,200名縮小します」

ASHA
XBOX
@asha_shar
This is an important email I sent today to all employees at XBOX:

Team,

We are beginning the most significant restructure in XBOX history. After careful consideration, I’ve made the difficult decision to reduce our team by approximately 3,200 throughout FY27. This will include approximately 1,600 role eliminations today, and in addition, four studios will leave XBOX to new management. I recognize that a year-long restructuring creates additional challenges. Unfortunately, it is not possible to make all the necessary changes in a single day, and I wanted to be direct about the scale.

I know this is painful. These changes will directly affect people who have poured their creativity into building XBOX. Many joined us through acquisitions, while others were recruited here, or sought us out because they loved this industry and loved XBOX. Today’s decisions do not reflect their talent or dedication.

Our business today is not healthy. We are operating at margins that are 3–10x lower than comparable platform and publishing businesses. We entered Gen 9 with a smaller install base and a higher cost structure. To grow, we bet on Game Pass, multi-platform, and a broader portfolio of content. While those businesses have created meaningful value, they did not grow at the pace we expected. As that happened, our core business weakened, and we added more teams, more investment, and more time, hoping for a better outcome. And now the industry is facing the most severe hardware crisis in its history. We must reset XBOX.

First, we will reset our content portfolio.

Since 2018, we have aggressively expanded our studio portfolio while the number of games created each month across the industry now outpaces the last ten years combined. We now find ourselves competing not only with the largest publishers, but also with smaller independent studios. It is neither possible nor desirable to own every great independent studio. We have also learned that we are not the best home for every type of studio; in a typical year, we lost 64 cents for every dollar we invested. As we reset XBOX, we will help independent creators succeed by providing open development tools and audiences to realize their vision.

Compulsion Games and Double Fine Productions will return to management and transition to independent studios with their IP, catalog, and runway for their next games. Ninja Theory and Undead Labs have entered terms to join new ownership with funding to complete and grow Senua and State of Decay 3. In France, Arkane’s management is beginning required consultation with its Works Council to review potential strategic options.

We are also making reductions across other units, and in some cases, shifting investment to focus on higher priority projects. These changes vary in size across Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang, and XBOX Game Studios. None of our first party publicly announced games or projects are being cancelled as part of these reductions.

In addition, Mojang and King will now report directly to me. These two studios have increasingly become platforms and are our largest by monthly active players. They bring critical geographic, demographic, and differentiation to XBOX.

Second, we will reset our platform.

We know that great technology gets better when it gets simpler, not bigger. Today, in some parts of the company, work passes through as many as 14 layers of management. Our platform teams are 40% larger than they were at the start of this generation, even as our player base and playtime have declined. That complexity has slowed decisions, blurred accountability, and made it harder to deliver for players. As we reset XBOX, we will simplify.

We will reduce management layers to no more than 5, and where possible, 3. We will deliver success through a flatter organization that is built around makers (individual contributors focused on building), player-coaches (leaders who remain deeply involved in the work while developing their teams), and directly responsible individuals (DRIs) who own key decisions and outcomes. And we will streamline how we work across our tools, with a cleaner code base, shared services, and 50% reduced vendor spend.

Third, we are resetting how we operate.

As XBOX grew our headcount, we became more fragmented. Teams, studios, and functions often operate independently, and it became harder to work towards a shared goal, make the right tradeoffs, and get things done.

For the first time, we are establishing a Chief Operating Officer with end-to-end P&L responsibility across content, hardware, platform, and services. Helen Chiang has been promoted to this role and will report directly to me. Over nearly two decades at XBOX, Helen has helped build some of our most important businesses, from XBOX Live to leading Mojang and the Minecraft franchise. She will bring our businesses together under one operating model, making sure we make clear investment decisions, learn from our successes and failures, and hold ourselves accountable for results.

Thank you, Dave McCarthy, who is retiring after 17 years with XBOX. Dave has played a defining role in building the platform that millions of players rely on every day and has been a trusted partner through many of the biggest moments in XBOX’s history. We wish him all the best.

These changes are about a bigger future for XBOX, not a smaller one. The next decade of gaming will be larger, more global, and more creative than anything we’ve seen before. This year, we’ll invest as much in XBOX as we ever have, but we’ll invest with greater focus, greater discipline, and greater clarity, all in service of making XBOX where the world plays and creates.

I want XBOX to be one of the few companies that entertains more than a billion people each day and gives everyone the opportunity to create and connect. I know we can achieve this goal. XBOX has many of the most beloved franchises in entertainment history, talented studios around the world, and we will return to growth in 2027.

History is full of companies that mistake longevity for inevitability. We will not be one of them.

Asha

ASHA
XBOX
@asha_shar
本日、XBOXの全従業員に送った重要なメールの内容は以下の通りです。

チームの皆さんへ

私たちは今、XBOX史上最も大規模な組織再編に着手しようとしています。慎重に検討を重ねた結果、2027年度（FY27）を通じてチームの規模を約3,200名縮小するという、苦渋の決断を下しました。これには、本日実施する約1,600名の職務廃止に加え、4つのスタジオがXBOXを離れ、新たな運営体制へと移行することが含まれます。1年間にわたる再編がさらなる困難を招くことは承知しています。しかし残念ながら、必要な変革のすべてを一日で成し遂げることは不可能であり、その規模について率直にお伝えしたいと考えました。

これが痛みを伴うものであることは理解しています。今回の変更は、XBOXの構築にその創造性を注いできた人々に直接的な影響を及ぼすものです。彼らの多くは買収を通じて加わったか、あるいは採用されたか、あるいはこの業界とXBOXを愛するがゆえに自ら志望して参加した人々です。本日の決定は、彼らの才​​能や献身を否定するものでは決してありません。

現在の私たちの事業は健全な状態にあるとは言えません。同種のプラットフォーム事業やパブリッシング事業と比較して、利益率は3分の1から10分の1という低い水準で運営されています。私たちは、より小さなインストールベース（普及台数）と、より高いコスト構造を抱えたまま第9世代（現行世代）の市場に参入しました。成長を目指し、私たちは「Game Pass」、マルチプラットフォーム展開、そしてより幅広いコンテンツポートフォリオに賭けました。これらの事業は有意義な価値を創出したものの、私たちが期待したほどのペースでは成長しませんでした。そうした状況下で中核事業が弱体化する中、私たちはより良い結果を求めて、さらなるチームの追加、投資の拡大、そして時間の投入を行ってきました。そして今、業界は史上最も深刻なハードウェアの危機に直面しています。私たちはXBOXをリセット（再構築）しなければなりません。

まず、コンテンツポートフォリオをリセットします。

2018年以降、私たちはスタジオのポートフォリオを積極的に拡大してきましたが、一方で業界全体で毎月制作されるゲームの数は、過去10年間の合計を上回るほどの規模になっています。現在、私たちは大手パブリッシャーだけでなく、小規模なインディー（独立系）スタジオとも競合しています。すべての優れたインディー・スタジオを所有することは不可能であり、また望ましいことでもありません。また、あらゆるタイプのスタジオにとって私たちが最適な拠点となるわけではないことも学びました。実際、通常の年であれば、投資した1ドルにつき64セントの損失を出していたのです。XBOXをリセットするにあたり、私たちはインディー・クリエイターが自身のビジョンを実現できるよう、オープンな開発ツールやオーディエンスへのアクセスを提供し、彼らの成功を支援していきます。

Compulsion GamesとDouble Fine Productionsは、自社のIP（知的財産）や過去の作品群、そして次回作に向けた資金を確保した上で、経営陣が主導する独立スタジオへと移行します。Ninja TheoryとUndead Labsは、新たな体制下で『Senua』シリーズや『State of Decay 3』を完成・発展させるための資金提供を受け、その傘下に入ることになりました。フランスでは、Arkaneの経営陣が、今後の戦略的選択肢を検討するため、法的に義務付けられている労使協議会（Works Council）との協議を開始しています。

また、その他の部門でも人員削減を行うほか、場合によっては投資先をより優先度の高いプロジェクトへとシフトさせていきます。これらの変更の規模は、Activision、Bethesda/ZeniMax、Blizzard、King、Mojang、そしてXbox Game Studiosといった各部門によって異なります。今回の削減に伴い、これまでに公表されているファーストパーティ（自社）のゲームやプロジェクトが中止されることはありません。

さらに、今後はMojangとKingが私（Phil Spencer）の直轄となります。これら2つのスタジオは単なる開発拠点を超えてプラットフォームとしての性格を強めており、月間アクティブプレイヤー数においても最大規模を誇ります。両スタジオは、地域やユーザー層の多様性、そして独自の差別化要素をXboxにもたらす重要な存在です。

第二に、私たちはプラットフォーム体制を刷新します。

優れた技術というものは、規模を拡大するのではなく、シンプルにすることでさらに進化すると私たちは考えています。現在、社内の一部では、業務が最大14もの管理階層を経由しなければならない状況にあります。プレイヤー数やプレイ時間が減少しているにもかかわらず、プラットフォーム関連チームの規模は、現世代機の立ち上げ当初と比べて40%も拡大しています。こうした複雑さが意思決定の遅れや責任の所在の曖昧さを招き、プレイヤーに価値を届けることを困難にしていました。Xboxの体制を刷新するにあたり、私たちは組織をシンプル化します。

管理階層を最大5階層、可能な限り3階層へと削減します。よりフラットな組織体制を構築し、そこでの成功を目指します。この組織は、「メイカー（制作に専念する個々の貢献者）」、「プレイヤーコーチ（チームを育成しつつ、自らも実務に深く関与するリーダー）」、そして「DRI（Directly Responsible Individual：主要な意思決定と成果に直接責任を負う担当者）」を中心に構成されます。また、クリーンなコードベースや共有サービスの活用、ベンダー費用の50%削減などを通じて、業務プロセスやツール利用の効率化も図ります。

第三に、運営体制を刷新します。

Xboxの組織拡大に伴い、各部門の分断が進んでしまいました。チームやスタジオ、機能部門がそれぞれ独立して動くことが多くなり、共通の目標に向かって取り組むことや、適切なトレードオフ（優先順位の判断）を行うこと、そして物事を確実に成し遂げることが難しくなっていました。今回初めて、コンテンツ、ハードウェア、プラットフォーム、サービス全体にわたる損益（P&L）の最終責任を負う最高執行責任者（COO）の役職を新設します。この役職にはHelen Chiang（ヘレン・チャン）が昇格し、私の直属となります。HelenはXboxでの20年近いキャリアの中で、Xbox Liveの立ち上げからMojangおよびMinecraftフランチャイズの統括に至るまで、当社の最も重要な事業の構築に貢献してきました。彼女は単一の運営モデルの下で各事業を統合し、明確な投資判断を下し、成功と失敗から学び、結果に対して責任を果たす体制を確立してくれるでしょう。

また、17年間にわたりXboxに貢献し、この度退任するDave McCarthy（デイブ・マッカーシー）に感謝の意を表します。Daveは、日々何百万人ものプレイヤーに利用されるプラットフォームの構築において決定的な役割を果たし、Xboxの歴史における数々の重要な局面で信頼できるパートナーであり続けました。彼の今後の活躍を心よりお祈り申し上げます。

現在の私たちの事業は健全な状態にあるとは言えません。同種のプラットフォーム事業やパブリッシング事業と比較して、利益率は3分の1から10分の1という低い水準で運営されています。私たちは、より小さなインストールベース（普及台数）と、より高いコスト構造

草wwwwwwwwwwwwwww

＞今年、私たちはXboxに対して過去最大級の投資を行いますが

やはり法螺吹きの言ってることと逆になったな

組織体制14階層の組織図を5~3階層に減らすとか別組織レベルにガッツリ変えるのな

さすがアシャだ。期待が出来る

4つのスタジオの閉鎖は事前の報道通りなのか

「XBOXリセット」は過去最大規模のレイオフで“4スタジオが閉鎖危機”との報道、難航中の『State of Decay 3』開発元も対象か。業界に衝撃走る
2026-06-30 09:59
https://automaton-media.com/articles/newsjp/20260630-452560/