フランス人開発者の日本のゲーム業界を批判「特定のゲーム会社を示すものではない」→どう見てもFFの事か

　しかし，ハンサリ氏が日本で実際に体験した「経済的でないプロジェクト」は，そうではなかった。まずはビジュアルに焦点を当ててプロジェクトが始まり，プロトタイプができたあと，さらにビジュアルを作り，興奮を高めるために最初のトレイラーを制作。ここから盛り込めるだけの要素とビジュアルを盛り込み，プレイアブル版とさらなるトレイラーを制作。検証を行わず，制作上の課題を解決することなく本開発へと進み，この影響でどんどん時間を浪費し，時間がないためα版を作る暇もなく，先に盛り込んだ要素を削ってβ版を作り，変更が大きすぎたためにトレイラーも作り直し，遅れに遅れた状態でやっとリリースを迎えたという。

ソース：
https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20210826081/

誰なんだ……

いつも忙しく，夜遅くまで銀座で何やら会議をしている影響で，出勤は午後2時頃。ゲームに関して，目指すべきビジョンを始めとするすべての答えと決定権を一手に握る「単一障害点」（ここが動かないとシステム全体が停止してしまうもの。システム用語）なのだが，忙しいため，すべてに手が回るわけではない。結果として，ビジョンを持たない部下達が仕様やら何やらについて議論することになるが，時間を使うだけで答えは出ない。また，前のプロジェクトと同じ技術やプロセスを使い回すことで，潜在的なイノベーションに悪影響をもたらす。

ハンサリ氏創業の株式会社Wizcorpの主な取引先

バンナム
スクエニ